对下属善待一些，真心一些，讲道理一些，包容一些就会积极干工作

更新时间：2025-09-22 08:35  浏览量：2

对下属善待一些，真心一些，讲道理一些，包容一些，就会积极干工作。靠物质利益和提升职位诱导人好好干，那是画大饼，是欺骗，是不道德的，没几个人会上当。如今没有几人会做思想工作了，其本人也没有什么思想，只剩下干巴巴的法律、政策、纪律这些大棒了。

很多人把工作当职业而不是事业，这是关键！人没有了工作的主动性，积极性，创造性，是最可怕的！什么事都弄不好了！

在当今时代，体制内单位的一把手这一角色，正面临着前所未有的挑战，其工作难度与日俱增。

过去，一把手在单位管理中有着相对丰富的资源来调动下属的积极性，然而如今，这样的资源却如日渐干涸的泉眼，愈发稀缺。在激励手段上，除了以职务职级晋升作为“法宝”外，几乎难以找到其他行之有效的方法。但即便是这一“法宝”，也并非一把手能独自掌控。在职务职级晋升的决策过程中，宛如置身于一张错综复杂的大网，需要兼顾上级的要求、同事的意见、组织的整体规划等方方面面的关系。每一个决策都像是在走钢丝，稍有不慎便可能引发诸多问题。

更为棘手的是，单位里存在着这样两类人。一类是对职务职级晋升看得比较淡的人，他们不把职位的高低、职级的提升当作工作的主要动力，对于常规的激励手段免疫；另一类是已经到达职业天花板的人，他们在仕途上上升空间有限，对晋升已不抱太多期望。面对这两类人，一把手手中的管理制约手段更是捉襟见肘，仿佛陷入了无计可施的困境。

一把手不仅要应对下属管理的难题，还要维护班子的团结。班子成员来自不同的背景，有着不同的性格和工作风格，协调他们之间的关系，就如同演奏一场复杂的交响乐，需要精准把握每个人的节奏和音准，稍有偏差就可能导致不和谐的音符出现。同时，保证单位工作的平稳开展也是一项艰巨的任务。单位的各项工作千头万绪，涉及到政策的执行、业务的推进、与外部的沟通协调等多个方面，任何一个环节出现问题都可能影响全局。

与过去相比，如今一把手的工作难度呈几何倍数增长。他们每天在工作的漩涡中忙碌奔波，承受着巨大的压力。清晨，当第一缕阳光洒进办公室，他们就开始了一天紧张的工作，会议一个接着一个，文件一份接着一份地批阅，问题一个接着一个地解决。夜晚，当城市灯火通明，他们或许还在办公室加班加点，为了单位的发展殚精竭虑。

而且，这份工作还伴随着很大的风险。在政策执行过程中，如果出现偏差，可能会受到上级的批评和问责；在人事管理方面，如果处理不当，可能会引发内部矛盾和不满；在应对突发事件时，如果决策失误，可能会给单位带来严重的负面影响。可以说，体制内单位的一把手这个岗位，没有两把刷子还真难以胜任。他们就像是在波涛汹涌的大海中掌舵的船长，需要凭借着高超的智慧和卓越的能力，才能带领单位这艘大船驶向稳定发展的彼岸。