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图解通俗易懂的项目集管理及项目集生命周期管理

更新时间:2025-06-09 17:25  浏览量:1

项目集管理就像管理一支足球队:


想象每个球员就是一个独立项目(前锋、中场、后卫),项目集经理就是教练:

用装修房子来比喻:

单个项目:电工布线 / 瓦工贴砖 / 木工做柜子
项目集管理:
✓ 协调工序(先走电线才能封墙)
✓ 统一风格(确保瓷砖、橱柜颜色搭配)
✓ 控制总预算(防止水电超支影响家具采购)
✓ 最终目标:按时住进舒适的新家(战略成果)

一句话总结:

项目集管理就是:把一堆相关的事情打包管理,用最少的资源撬动最大的整体价值,让1+1>2!


不同于单项目管理“做好一件事”;
关注“一堆事如何协同出更大效益”;
核心动作:整合、协调、取舍、聚焦;
成败标准:战略目标是否达成(不是单个项目是否完美);

就像乐队指挥不演奏任何乐器,但能让小提琴、钢琴合奏出交响乐——项目集管理者不直接做具体项目,而是通过科学统筹创造协同价值。

场馆介绍
北京展览馆成立于1954年,它是毛主席亲笔题字、周恩来总理主持剪彩的北京第一座大型、综合性展览馆。全馆占地约二十万平方米,拥有展览公司、莫斯科餐厅、影剧场、合资宾馆、星湖饭店、广告公司、糕点厂、冷饮厂、旅... ... 更多介绍
场馆地图
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